调队解瓶颈二：玩概念损坏品牌大家居实际操作的难度比较大。
海尔更是早在年初就强推物联网技术，查团使第一款物联网冰箱得以面世已飨消费者。他还以部分中小型的洗衣机厂商为例来补充说明他的看法，算界放比如某些洗衣机厂家众多，算界放但是其一个企业做多个品牌的不专一性，长期以来不注重销售团队建设的痼疾以及销售结构中遗留的不合理因素都导致其在当地的生存空间将一再缩减。
但盲目冒进足不可取，全世弃追求企业成长的健康度，务实的经营战略成了企业激烈竞争大环境下的首选。以中山奥马电器为例，调队解这个近年屡创外销佳绩却务实稳守的冰箱制造为主的白电企业，调队解也通过产品结构优化、技术革新来试图在包山的争夺中分一杯羹。作为当年的洗衣机龙头企业，查团东菱威力洗衣机经历过重组的阵痛后，痛定思痛，目前正在重塑品牌形象，而侧重点就在渠道的营销团队建设。
虽然每个冰洗企业的市场策略不同，算界放但是也有章可循。奥马电器营销推广总监任思斌给记着展示的家电下乡中标结果也非常直观，全世弃2010年开标120多企业，今年只有90多家，这就是市场竞争的结果。
奥马的这些研发技术，调队解也受到了业界的关注，相关负责人称，海尔甚至买了奥马的全系列样机回去研究。
像中山奥马和东菱威力，查团不满足地面销售团队这支陆军，纷纷在网络终端和广告投放上进行投资建设。绿色领跑的6年也是挪亚家不断成长的6年，算界放目前挪亚家已经在产品材料把控等大环保，废水废气等小环保方面建立起了一套完备的系统。
全世弃图：广州好莱客创意家居股份有限公司执行副总经理袁喆发言超过9成的消费者都已经意识到绿色环保是影响自己购买决策的重要因素。图：调队解红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤发言红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤在评审会上表示：调队解绿色领跑活动走过了六年，取得的成绩都是中国质量认证中心、红星美凯龙与其他机构共同努力的成果。
查团尤其是23-35岁年龄段的消费者有着强烈的为环保买单的意愿。绿色领跑项目标准落地，算界放企业代表感言合作共赢今年的评审会还邀请到了两位积极参与绿色领跑项目的企业代表到场，算界放广州好莱客创意家居股份有限公司执行副总经理袁喆、挪亚家家具(广东)有限公司副总经理邓运奇从企业的角度表达了绿色环保对于品牌成长的价值。
